0章节　　什么是项目管理?随着时代的变迁和高新技术发展,项目特点也随之再次发生了极大的变化。管理人员找到许多在原有经济下构成的管理方法,到了信息经济时代已仍然限于。在这个新的环境里,各类事务的独特性代替了重复性的过程,因为信息的自身是动态和大大变化的。

　　专家们找到灵活性出了新的代名词,而实行项目管理正好是构建灵活性的关键手段。他们还找到项目管理在继续执行中最大限度地利用了内外部的资源,可以彻底提升管理人员的工作效率。目前这一管理模式已沦为企业最重要的管理手段。

blog.mypm.net　　而且,在当今的发达国家中项目管理已逐步发展沦为一门独立国家的学科体系,是现代管理学的最重要分支。根据各方面的经验总结,可以用《项目管理科学知识指南》中的话来叙述什么是项目管理:项目管理就是指把各种系统、方法和人员融合在一起,在规定的时间、支出和质量目标范围内已完成项目的各项工作,有效地的项目管理是所指在规定用来构建明确目标和指标的时间内,对的组织机构资源展开计划、引领和掌控工作。

但国内项目管理的现状却必须学者们更加严肃的去研究这一课题。　　过去我国对项目管理方面过于推崇,导致大量人力、时间等方面的浪费,并在一定程度上制约了我国的现代化建设进程。

在重新加入世贸组织后,国内企业面对的竞争将更加残忍,政府及部分企业早已意识到项目管理工作的重要性,意识到一个国家要发展,除了技术创新及体制创意,潜力仅次于的是管理方面的创意。因此,现代项目管理早已渗透到我国的各个行业、领域。

通过准确、合理、高效的项目管理,可以协助企业节约大量的人力、物力和财力。但是我国目前项目管理水平较低,不具备专业项目管理科学知识的人才短缺。项目管理者联盟文章　　据理解,我国确实构建项目目标的投资项目占到比较小,完全告终的占到了相当大的比例。

其最主要原因之一就是没作好项目管理。IT项目的实行目的都在于去构建商业目标,但是意味着依赖新制度及新的科学技术的应用于并无法解决问题所有问题,任何项目的顺利实行都拒绝企业内部作出适当的转变。

bbs.mypm.net　　只有通过准确、高效的项目管理工作,才需要协助企业增加收入、降低成本、提升产品质量,最后获得项目的顺利。　　1项目经理的项目管理　　项目管理牵涉到的面很广,但本文只辩论如何作好一个项目经理,这是因为在笔者显然一个杰出的领导者再加一个好的团队是确实使项目南北顺利的最关键因素。

项目的顺利某种程度要靠某个项目经理出众的个人能力,还要依赖整个团队的力量和智慧。转自项目管理者联盟　　如果在项目实行中投票决定最无以解决问题的一些问题,那么管理问题认同名列前茅。而在管理问题中,团队管理又是其中的难题,某个项目否管理得好,相当大程度上反映在团队建设和管理上。

转自项目管理者联盟　　团队管理牵涉到到心理学、管理学、哲学等诸多方面,具体实施一起还更容易产生较多的误区,因此,对项目经理的综合素质拒绝非常低。那么就来探究如何作好一个项目经理,一个杰出的项目经理又应当不具备哪些能力和素质。

项目管理者联盟　　分析这个问题之前,必需再行具体项目经理的地位和起到,他有哪些责任和权利。　　11项目经理的地位和起到转自项目管理者联盟　　项目管理的的组织特征是严苛意义上的个人负责制,个人负责制的核心人物就是项目经理,他是要求一个项目胜败的关键人物。

项目经理是整个项目最低领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性起到。顺利的项目应当是使项目任务需要按照既定的计划和拒绝已完成,而且项目成果能使本用户感觉失望,从而给企业带给效益。

项目经理是项目中与各方协商因应的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协商。负责管理交流、协商,解决问题各种对立、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的构建分担全部责任。他所扮演着的角色是任何其他人不能替代的。　　12项目经理的职责项目经理要保证整个项目目标的构建,确保最后客户的失望。

这个基本职责是取决于项目经理管理水平强弱、胜败与否的最重要标志。项目经理负责管理制订项目阶段性目标以及项目的总体掌控计划。项目目标一旦确认,项目经理就必须将总目标分解成,区分出有主要工作内容和工作量,具体项目阶段性成果的构建标志等。

作为项目经理,还须要决策众多问题,主要还包括实施方案、成员奖惩、根本性措施、设备订购、资源调配、工程进度决定及合约更改等。　　13项目经理的权力　　项目经理有权按合同规定,根据项目经常出现的人、财、物等资源变化情况展开调度,对项目工程新的展开设计,也有权展开优化和调整,以确保项目经理能对项目实行过程中遇上的各种变化应付自如;　　项目经理有权对项目组的构成人员展开自由选择、考核、聘为、解雇,可以根据项目必须对涉及成员展开调配,并且有权根据项目组成员的整体展现出展开奖惩;项目经理享有项目范围内的财务决策权,www.mypm.net　　有权决定项目支出,有权对项目预算内的款项展开支配;项目经理可以要求根本性技术方案,以避免决策的犯规导致重大损失,适当时还可以开会专家一起审查会。

　　上面早已讲解了项目经理的地位、责任和权利,接下来就从这些方面抵达,结合实际情况,明确探究怎样才却是一个顺利的项目经理。　　14如何沦为顺利的项目经理　　作为一名项目经理,你必需对项目具备全部的管理职责。项目经理应当在财务技巧、客户交流技巧、领导技巧等各方面有好的展现出。

要想要在项目中顺利,项目经理必需不愿分担对项目的所有责任。以下关于如何沦为一名顺利项目经理的建议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而明确提出的。bbs.mypm.net　　(1)要有出众的领导能力。这是项目经理尤为最重要的能力之一,主要展现出为具体方向、制订决策以及影响他人。

项目经理是整个团队的旗帜,带领团队达成协议项目目标是项目经理的首要任务。他必需精力充沛、意志坚强、擅于鼓舞,而且热情。　　在团队遇上困境或者丧失信心的时候,必须项目经理挺身而出,给他们以激励,具体方向和决意;在项目顺利开展期间,他也应当及时地认为项目有可能面对的艰难,给大家产生适当的压力。

项目经理还必须不具备充足的威信,这对于解决问题工作中的各种冲突,协商利益涉及方的关系来说是很最重要的。　　(2)对所分担的项目胜全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应当意识到项目的所有方面都必须由自己负责管理,这一点至关重要。

如果有人建议你一个项目的某些事情你不必操心,千万别去拒绝接受这样的建议,明确提出这种建议的人不是木讷就是阴险。　　(3)只注目自己的项目。在某些公司和企业的组织里,项目经理很更容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个很大的错误。

虽然这听得一起有些贪婪,但是一个合格的项目经理必需将注意力集中于在那些使你的项目需要顺利的事情上。有益处,这么做到对整个项目来说也是消极的。项目管理者联盟文章　　(4)具备很强的交流与协商能力。项目经理的主要责任之一就是构建。

所谓构建,就是按照项目目标将项目的各个可交付给成果按照时间、空间、逻辑顺序人组在一起。而项目的可交付给成果是多样化的,它们之间不存在简单的逻辑关系,从营销、研发、生产、订购以及质检等,每个职能部门都有独立国家的立场、方法、工作规范和的组织,他们在项目的有所不同阶段都有有所不同的插手方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益涉及方。这所有的对象都必须项目经理来负责管理构建,而构建的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益涉及方之间大大地展开交流和协商。

对项目经理而言,计划和掌控的根本就是交流。所以有人说道项目经理要将工作的大部分时间用作交流协商,这种众说纷纭只不过并不过分。

一个性格内向、不擅长于处置人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂制订交流计划、不理解利益涉及方市场需求的人,是无法做有效地交流和协商的,也是无法已完成项目构建的。　　(5)创建一个有凝聚力的高效团队。

建设高效项目团队的最后目的是提升团队工作效率,团队的工作效率依赖团队士气和合作共事的关系,依赖成员专业知识和掌控的技术能力,依赖团队的项目目标和交付给成果,依赖团队解决问题和制订决策的程度。training.mypm.net　　一个高效的项目团队能在领导、创意、成本、质量、服务和生产等方面获得竞争优势,能以最佳的资源人组以及低于的投放获得仅次于的生产量。

强化团队的领导,激励团队士气,反对成员自学技术、科学知识,希望队员去达成协议目标,依赖团队的智慧和力量去制订项目计划、展开决策、解决问题冲突、处置问题,是一个高效团队获得最后胜利的必由之路。(6)能确实地解读软件管理。

很多大型项目都有与之涉及的很简单的软件,自由选择和培育专业的软件管理人员十分最重要。近年来,在项目管理中软件告终的案例数不胜数,所以为自己的项目团队去找一个杰出的软件管理人员是意味著适当的。　　好的决策必须要求什么是必须的、最差的。

客户不会习惯性大大地明确提出软件方面的拒绝、市场需求,而事实上,如果你容许软件显得越大和就越简单,你告终的机率也不会越高。　　(7)无论多艰辛,都要持之以恒地工作。在每个项目管理团队,都有大量艰辛艰巨的工作,内容很无趣,但是必需已完成,从这个意义上来说这些工作是十分的最重要。

主动去分担这些工作对于减少工作经验和提高名誉是很好的途径。　　如果你希望在项目管理上需要有所突破并获得成功,那么被他人指出你并不不愿做到这些艰辛、无趣但也很最重要的工作那将是件最差劲的事。只要是有关项目的任务就不应当拒绝接受。在项目开始的初期,越多向高层领导批示,他们就不会指出你的工作做到得越出众。

　　因为领导雇用项目经理是为了让他来分担所有责任,而不是让一大堆不应由他们自己来处置的小事来睡觉他们(事实上项目经理应当负责管理去处置这些事情)。　　(8)项目经理要擅于许可。

有些项目经理兢兢业业,什么事情都不安心,一定要亲历亲为,但实质上这种作法是不是非的。项目经理显然要沦为项目团队的榜样和表率,但这并不意味著就必须将所有工作都自己扛着。项目经理无法患得患失、事无巨细。这样的话,则不致长短不分,于事毋。

　　因为一个人的精力是受限的,项目经理要擅于许可,几乎可以把必要的事情委托给项目团队的其他成员已完成,这样项目经理才能集中精力处置好自己该处置的事情。尤其必须认为的是:项目经理必须许可,但不要把项目经理自己该做到的事情也转交别人去做到,项目经理应当将一些可以由成员已完成的工作许可过来。　　另外,项目经理还要留意,许可不相等授责,不要错误的指出工作许可过来了就可以万事大吉,项目经理必须及时第一时间许可的工作,出有了问题项目经理还是必须主动承担责任的。

项目经理博客　　2结语　　上文阐释了项目经理的责任、权利,以及如何当好一个项目经理。虽然不有可能涵括一个杰出项目经理应当具备的所有素质,但做这些也早已是很不更容易的事情。我们国家目前更加推崇各行各业的项目管理工作,正在草拟创建涉及的法律制度。　　项目管理工作于是以面对着前所未有的较好发展机遇,期望各位管理者只想做到机会,通过自身大大的希望,沦为一个顺利的项目经理。

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